Por primera vez, Ecuador recibe al council de Grey LATAM
Nuestra industria publicitaria se supera constantemente. Finalmente estamos exportando talento, luciéndonos en festivales internacionales y subiendo, cada vez más, el nivel de nuestra creatividad local.
El año pasado, primero recibimos la noticia de que Maruri había sido comprado por Grey. Luego, Eduardo Maruri fue el primer ecuatoriano en ser nombrado CEO de Grey Latam. Y esta semana pasada, aumentamos un «por primera vez» a la lista: Guayaquil fue la sede del LATAM Leadership and Creative Council Meeting, el evento principal en la región para Grey Group.
En una entrevista exclusiva con Jim Heekin, CEO de Grey Global Group y con Eduardo Maruri, CEO de Grey Latam, conversamos sobre la evolución de esta red creativa y las oportunidades para nuestra industria a nivel regional y local.
Has sido CEO Global de Grey durante 12 años. ¿Cuál ha sido la evolución de la agencia en términos de crecimiento, creatividad, desempeño, etc.?
Jim Heekin: Grey ha cambiado drásticamente. Cuando entré, era una agencia sólida, con clientes importantes, pero muy tradicional. Definir una visión no fue difícil: había que mantener el excelente manejo de cuentas, el brillante enfoque estratégico, pero agregar muchísima creatividad.
Durante mis tres primeros años, recorrí el mundo contratando a los mejores jóvenes creativos que encontraba. Y la promesa era: “ven a Grey y vas a liderar una revolución creativa”. En cinco o seis años nos convertimos en la segunda agencia más premiada en Cannes. Crecimos al doble y la cultura cambió dramáticamente, haciendo que la creatividad sea el ingrediente principal.
¿Lo que se necesita para ser un CEO exitoso en Grey en el 2017 es diferente a lo que se necesitaba cuando tú empezaste en esa posición?
JH: Lo más importante para un CEO es que tenga liderazgo. Y este es un concepto fascinante para mí, porque los líderes necesitan visión, la habilidad de lograr que personas los sigan, de escuchar a la gente, de ser fuertes y duros cuando es necesario, pero sobretodo, de inspirar. Y es muy fácil enlistar estas características, pero no tanto encontrarlas en alguien.
Las cualidades que hacen que alguien sea un buen líder son las mismas de siempre, pero los desafíos son diferentes porque obviamente la industria está cambiando.
¿Qué oportunidades ves en el mercado latinoamericano para la industria publicitaria y para Grey?
JH: La industria y Grey están aún subdesarrolladas en Latinoamérica. Pero los países latinoamericanos tienen un gran potencial. Hay que pensar a largo plazo para sacarle provecho al innegable talento que se encuentra aquí.
En Maruri hemos encontrado creativos de clase mundial y lo estamos capitalizando, trabajando para clientes locales, pero también en proyectos en New York y Londres. Es una gran ventaja.
¿Cuál crees que es el rol de la publicidad en mercados dinámicos como los de la región?
JH: Tenemos que lograr que los clientes crean en el poder de sus marcas y en el poder de la publicidad, porque el rol de esta es positivo. Es una fuerza para el cambio, para el bien y para el crecimiento.
Maruri Grey ganó reconocimiento en la industria global por su consistente desempeño creativo. ¿Cómo planeas motivar a otras agencias de la región a seguir este ejemplo?
Eduardo Maruri: Lo que nos dio más poder para crecer fue la relación con Grey y todas las herramientas, consejos y prácticas del equipo global. Esto, sumado a nuestro enfoque, le dio a Maruri la exposición regional y global.
El desafío ahora es llevar lo que pasó en Ecuador a Perú, a Colombia, a Argentina, a Brasil, aplicando esas mismas prácticas globales, con la inspiración y nuestro enfoque.
¿Qué mensaje le da a nuestra industria el realizar el Council regional de Grey en Ecuador?
EM: Deberíamos sentirnos orgullosos que una empresa de la reputación y del tamaño de Grey, tenga a sus líderes globales en este país. Por eso creo que es un honor y un privilegio tener a todo este talento aquí reunido.
Grey los compró, renovaron sus oficinas en el espíritu del coworking y fuiste nombrado CEO de la red a nivel regional. El año pasado Maruri vivió muchos cambios. ¿Cómo estos han impactado en la cultura organizacional?
EM: Para bien. Anoche estuvimos en una reunión con los clientes y ellos se sentían orgullosos de saber que su agencia tiene este alcance regional. Para ellos es una validación de que tomaron la decisión correcta al elegirnos.
El equipo también siente ese orgullo de ser parte de Grey. Estos días han levantado el espíritu de nuestros 150 colaboradores y van a seguir siendo fuerzas positivas para el crecimiento de Grey y de nuestros clientes.
Sin duda alguna, este evento evidencia el potencial que tiene nuestra industria. Ya sabemos que tenemos creativos muy talentosos, ahora sólo tenemos que construir plataformas para que nuestras agencias crezcan.
