Un viaje lleno de innovación
La semana del 17 al 21 de abril subimos a bordo de un viaje organizado por Semgroup. Este ecosistema de empresas (del cual somos parte) se dedica a crear, validar y desarrollar ideas innovadoras apalancadas en tecnologías exponenciales para ser lanzadas rápidamente al mercado. Y a pesar de que opera en industrias muy distintas, se une en su pasión por la innovación y el emprendimiento.
Así, vivimos la Semana de la Innovación, en la que, a través de 20 talleres y conferencias, conectamos nuevas ideas que enriquecen nuestras gestiones diarias y nuestra forma de ver el mundo.
¡Queremos compartir con ustedes lo que aprendimos!
Cultura de la Innovación
A pesar de que la palabra innovación se encuentra en boca de todos, aún existen muchas confusiones al respecto. Por esto, Billy Molina, Chief Technology Officer, se propuso explicarnos la cultura de innovación que se vive en Semgroup.
Muchas personas aún confunden innovar con inventar, así que lo primero que debes tener en mente es que para innovar hay que crear valor. Lo segundo es que necesitarás un propósito claro. Lo tercero es entender que esto costará tiempo, dinero y energía.
Una vez que tengas todo esto claro, reúne a tu equipo y sigan este proceso para innovar:
Creatividad LOVE by Cirque du Soleil
Para demostrarnos que se puede encontrar inspiración en todos lados, Eduardo Jurado Béjar, Chairman de Semgroup, nos presentó LOVE by Cirque du Soleil. En el documental All Together Now (que cuenta el proceso de creación del show basado en música de los Beatles) encontramos importantes lecciones sobre creatividad, innovación y trabajo en equipo.
Ejecutar una gran idea puede tomar años: para revolucionar al mundo con tus innovaciones, debes que aceptar que el proceso no será fácil.
Juntos es más sencillo innovar: llevar a cabo un proyecto ambicioso, requiere de partners estratégicos. Déjale claro a cada uno su rol y recuérdales qué ganan con su involucramiento.
Todos deben comprometerse con el propósito: para coordinar equipos grandes es imprescindible que todos compartan tu pasión por lo que estás haciendo.
Reviviendo Reinvention 2016: Juan Martínez Barea
Innovar se ha convertido en un tema de supervivencia. Para recalcar este nuevo imperativo estratégico, Andrea Serrano, Directora General de Reinvention, compartió con nosotros la conferencia que Juan Martínez Barea dio en el 2016.
Los cambios tecnológicos suceden a pasos agigantados. Seguramente has visto a empresas desaparecer por su incapacidad de ver la ola que viene. Así que, para subirte en esta ola, debes comenzar a innovar hoy. Una vez que las nuevas tecnologías estén presentes, tendrás muy poco tiempo para reaccionar. No esperes a que sea tarde.
Performance: the science of success
A todos nos gustaría encontrar una fórmula sencilla para medir el éxito de nuestra empresa, sin embargo, cada una requiere un método diferente. Y es que, como nuestra gestión depende de seres humanos y nuestras actividades pueden variar muchísimo, lo que funciona para una compañía no funciona para otra.
Fue muy importante, dentro de este proceso de aprendizaje, identificar la visión moderna sobre la administración:
Uno de los primeros pasos para mantener claro el foco es preguntarte cuáles principios quieres que rijan tu compañía. Defínelos y asegúrate de guiar a tus colaboradores a través de ellos. Otra de las lecciones que nos llevamos fue no actuar sobre la psicología de los individuos sino sobre los sistemas, en los que realmente podemos generar cambios de comportamiento. Finalmente, la causalidad nos ayudará a analizar los porqués de cada resultado. Dejemos de enfocarnos en la descripción de las circunstancias y busquemos las razones detrás de estas. Una de las formas más seguras de aprender a entender los porqués es diagnosticar a partir de datos duros (cifras) y no de datos suaves (percepciones).
Al final, todo contribuye a lograr ese objetivo que tenemos en común: hacer que las cosas ocurran.
Taller de Prototipado
Si queremos innovar, tenemos que estar dispuestos a equivocarnos. Debemos imaginar posibilidades, ponerlas a prueba y corregir, una y otra vez, hasta alcanzar el resultado que funciona. Afortunadamente, existen formas de hacerlo sin destinar demasiado tiempo o dinero en ello. Una de ellas, es el sistema Lean Prototyping que nos presentaron Vanessa Barbery y Billy Molina, fundadores de Makers Club.
Lo primero que debes hacer es identificar el problema que deseas resolver. Una vez que tu equipo tenga un consenso, podrás pasar a la ideación. En esta fase, es importante que consideres soluciones desde software, hardware y las emociones de los usuarios para enriquecer tus ideas. Por ejemplo, Uber resuelve un problema de movilización a través de una app móvil (software), que solicita un auto para llevar al usuario de un punto A a un punto B (hardware) y le evita el stress de tener que conseguir un taxi en la calle (emociones).
Una vez que hayas encontrado soluciones desde estas tres aristas, es hora de dibujar, armar modelos con plastilina, actuar… El objetivo es representar las ideas de la forma más sencilla posible, para poder recibir feedback y mejorarlas.
La Semana de la Innovación de Semgroup llegó a su fin, pero el viaje continúa. Siempre hay algo nuevo que aprender y algo que podemos mejorar. ¡A innovar!
