Nabyl Charania: cambios exponenciales y capacidad de adaptarse.

NABYL CHARANIA_Reinvention 2015

Nabyl Charania es conocido como el cocreador y mentor de lo que hoy se denominan «organizaciones exponenciales». De hecho, Rokk3r Labs, plataforma de la cual él es CEO tiene como función lanzar compañías en la era de la economía digital. Pero antes de lograr consagrarse en este campo, Nabyl creó algunas empresas antes, de las cuales obtuvo grandes lecciones que lo ayudarían a visualizar mejor el futuro. En su entrevista durante #Reinvention2015, Charania habló de estas experiencias y de lo que es la empresa en la que trabaja ahora

La primera gran realidad de este viaje la aprendió por experiencia propia: las personas no saben cómo llevar sus ideas del papel al negocio. De este hecho nace la naturaleza de Rokk3r Labs, que rodea a los emprendedores con la experiencia de profesionales en diseño, marketing, ingeniería, entre otros. Para Nabyl, el éxito está poder innovar y la innovación hoy en día puede surgir de cualquier lugar, ya que gracias al internet la gente se conecta y se organiza sin importar donde estén o a dónde vayan.

Cuando la gente habla de exponencial, casi siempre se centran en números, pero la realidad es que es que es un concepto que se puede ampliar y aplicar a muchas cosas. Los humanos hemos hecho descubrimientos exponenciales desde hace tiempo, especialmente en el ámbito tecnológico. Entonces, si ya vivimos cambios exponenciales, es casi obligatorio ser capaces de encontrar soluciones y estar dispuestos a cambiar exponencialmente también.

Es por esto que si la capacidad de cambio y reacción no existe, muchas empresas se arriesgan a desaparecer. Hay que ser capaces de ver qué cosas están cambiando a tu alrededor para estar preparado para reaccionar. Hay cosas que funcionan a nivel local que al final podrían terminar funcionando a nivel global también. Entonces no hay que subestimar el talento y darle verdadera fuerza a la capacidad de la gente. Él éxito de una idea hoy en día depende de qué tan alto o no fue su impacto. El negocio de hoy no necesariamente es el negocio de mañana.

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