4 maneras de activar el innovador que hay en ti

4 maneras de activar el innovador que hay en ti

Existen al menos 2 certezas respecto a la innovación: la primera, que es un imperativo estratégico ineludible; y la segunda, que la realizan y depende 100% de las personas que las desarrollan. Y todo empieza por un proceso vital, que es gestionar los equipos que harán posible la innovación desde las fortalezas de cada individuo para constituir un equipo emprendedor, convocado desde una profunda motivación intrínseca asociada al impacto o al propósito, más que al “simple” logro económico.

 ¿Las claves? Potenciar fortalezas individuales y construir equipos, co.crear, gestionar emociones de aproximación, y tener un propósito superior. Te mostramos una mini guía que te ayudará a activar el innovador que hay en ti de 4 maneras distintas.

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Reconocer y explorar tus cualidades positivas es imprescindible para encontrar aquellas que son más relevantes para el proceso de innovación. A partir del Modelo VIA (Values In Action) de la Universidad de Michigan y Universidad de Pensilvania, es posible potenciar aquellas que se necesita articular para una gestión exitosa en la organización.

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A través de la psicología positiva, es posible analizar el rol de las emociones en el trabajo y específicamente en el proceso de innovación. Como el proceso de innovación lo hacen personas que se enfrentan al desafío de innovar asumiendo diferentes roles, es mucho más eficiente hacerlo desde las emociones de aproximación, como la alegría, interés, asombro o serenidad, es decir, aquellas que nos expanden y nos preparan para crear. Por otro lado, debemos dosificar las emociones de distanciamiento como el disgusto, ira o tristeza para momentos específicos del proceso, ya que no deben ser las dominantes.

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Entender las diferentes taxonomías de los innovadores es importante, así como evaluar los roles actuales de la innovación en la empresa. Una buena manera de aumentar la frecuencia de las emociones positivas es poner a las personas en el lugar correcto para que participen del proceso en aquella parte en la que son buenos. Tal como afirma Rodrigo Saá, conferencista en Reinvention 2015, hay que dejar de buscar que todo el equipo esté compuesto por puros “Steve Jobs”. Es más, al contrario, lo que buscamos es que cada persona descubra en qué es bueno y lo potencie.

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Los equipos innovadores dejaron de buscar sólo “logro”, hoy el foco está en el impacto, uno que permita resignificar las tareas cotidianas, incluso las más aburridas. Ese impacto nos permite articular ese equipo al que gestionaremos emocionalmente y desde sus fortalezas, gestionamos personas donde importa alcanzar el resultado, al mismo nivel del “cómo” lo conseguimos, porque queremos innovar y porque nos damos permiso para ser humanos.

Si después de leer esto, crees que la innovación definitivamente es lo tuyo y quieres aprender a gestionar tus fortalezas y las de tu equipo para hacer crecer a tu empresa, Insights te presenta una nueva oportunidad para innovar:

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