Aaron Dignan: How To Lead In The 21st Century
Retomando algunos de los puntos que desarrolló ayer, Aaron Dignan vuelve a sorprendernos con una mirada interesante de lo que debe suceder dentro de las empresas en términos de liderazgo.
El mundo ha cambiado y las organizaciones también tienen que hacerlo. Los modelos del pasado, en el que las cabezas de equipo o de empresas tomaban las decisiones y daban las órdenes con el fin de crecer (generalmente sólo ellos) han quedado obsoletos.
Hoy el mundo necesita líderes, gente dispuesta a guiar al resto y hacer el trabajo juntos para todos crecer.
Entonces, ¿cuál es el futuro del liderazgo?
Para unirnos a esta visión que Aaron Dignan tienen para el siglo XXI, tenemos que mantener en cuenta que se puede coordinar trabajo sin necesidad de un líder. Esto se logra con ciertas reglas que determinan cómo reaccionar ante diferentes situaciones.
Tomemos como ejemplo a las aves. Todas las hemos visto volar en formación y es imposible determinar cuál de todas es la líder. Esto se debe a que en realidad no hay uno. Todas se rigen por una reglas muy sencillas y con esto logran lo que tienen que lograr. En el caso de las aves son 3 reglas:
Evitación: no te choques con otras aves.
Alineación: muévete en la misma dirección que el resto.
Atracción: intenta permanecer cerca de el resto.
¿Cómo se traduce esto en el mundo real de las empresas? Podemos tomar como ejemplo a Spotify, una compañía que le da sus equipos alrededor del mundo alineación y autonomía. Es decir, les dan metas claras y dejan que cada persona dentro del equipo descifre cuál es la forma más eficiente para lograrlo.
¿Cómo está cambiando el liderazgo? ¿hacia donde tiene que desarrollarse?
La atomización del liderazgo
En lugar de tener a una persona desempeñando un rol, podemos tener a una persona desempeñando diferentes roles en los cuales se destaque. Algunos de los roles incluso pueden ser delegados a otras personas dentro de las organizaciones.
Liderazgo emergente
Los equipos y los proyectos se han vuelto más dinámicos y el liderazgo debería adaptarse. Dependiendo de cuál es el proyecto o del momento en que el proyecto se encuentre, podría ser una persona diferente la que lidere. Los líderes pueden surgir de dentro de la organización según sus capacidades y habilidades.
Liderazgo para proteger el espacio
El objetivo es crear un espacio, una visión y un propósito que guíen al equipo de tal forma que se pueda realizar un gran trabajo. Esta persona debe permitir proteger a cada persona y ayudar a que esta crezca y se desarrolle.
