El futuro pertenece a los líderes ágiles
Se sabe que las empresas pequeñas son rápidas y ágiles al traer nuevas ideas al mercado. Mientras tanto, las grandes compañías a menudo luchan por hacerlo al mismo ritmo. Por esto, los negocios del futuro necesitan líderes con rasgos más dinámicos y variados. Es necesario adoptar roles híbridos y combinar creatividad con otras habilidades empresariales.
Conversamos en exclusiva con David Slocum, Faculty Director y Executive MBA de Berlin School of Creative Leadership.
Él nos habla sobre la importancia de desarrollar pensamientos y comportamientos basados en Agile Corporate Entrepreneurship.
Descubrir oportunidades en entornos inciertos, capturar valor y ventajas y dirigir a las empresas hacia la innovación se asocia, usualmente, con nuevos emprendimientos. Sin embargo, estas prácticas pueden ser aún más vitales en las empresas establecidas. Estas “deben ser emprendedoras si quieren seguir siendo competitivas e incluso sobrevivir en mercados que siempre están cambiando con la entrada de productos y servicios innovadores”.
Esta exploración de oportunidades requiere una voluntad a fracasar. Y más importante aún, una apertura a aprender y actuar sobre ese aprendizaje. “Con tanta información disponible en la punta de nuestros dedos, tal aprendizaje significa más que simplemente acceder a cualquier recurso que pueda parecer superficialmente relevante o más fácilmente disponible”. Es por esto que la curiosidad se convierte en una característica clave de los líderes ágiles. Lo esencial es mantener una apertura a diferentes ideas y personas diversas. ¿Por qué? Porque las exigencias y la velocidad de los negocios de hoy nos presentan el riesgo de caer en respuestas simplistas y superficiales.
Es por esto que el programa ‘Agile Corporate Entrepreneurship’ puede ser en última instancia tan valioso. Más que simplemente referirse a la velocidad o la experimentación, la agilidad implica analizar y responder de forma creativa y estratégica a situaciones inciertas y cambiantes.
Lo hacen reconociendo que no existe una solución (modelo, fórmula, marco) que se ajuste a todas las situaciones cambiantes que enfrentan. Y por esto, “el aprendizaje continuo les permite desarrollar una comprensión más profunda de las situaciones que enfrentan y formular y evaluar las múltiples soluciones creativas potenciales que pueden ofrecer”.
Programa Agile Corporate Entrepreneurship
Este ofrecerá cuatro días intensivos de trabajo con David Slocum, Faculty Director de Berlin School of Creative Leadership y Stefan Sagmeister, Socio de Sagmeister & Walsh e ícono mundial del diseño; durante Reinvention 2017, el 17 y 18 de octubre en Guayaquil.
A través de una serie de ejercicios interactivos y discusiones, tareas en grupos pequeños, juegos de rol y mini-conferencias, los participantes examinarán de cerca las prácticas empresariales ágiles probadas en una variedad de negocios.
“El programa [ Agile Corporate Entrepreneurship ] tendrá dos resultados principales. El primero será asegurar que los participantes se lleven algunas de las prácticas clave de un emprendimiento ágil efectivo, cuyo éxito ha sido probado en todo el mundo.
El segundo resultado será permitir que los participantes aprendan qué nuevas prácticas serán requeridas en sus negocios individuales. En otras palabras, enfatizaremos cómo los líderes locales pueden desarrollar sus propias capacidades de aprendizaje continuo para que sus negocios mantengan su agilidad, espíritu emprendedor y éxito”.
Es posible sostener una innovación y una transformación significativa en los entornos corporativos. Para lograrlo, hay que tener una mayor flexibilidad, iteración y velocidad que muchos de los líderes de organizaciones de larga trayectoria han ejercido previamente. Y por esto, el futuro pertenece a los líderes ágiles
