Diversidad al frente de los negocios
Todos sabemos que la diversidad de pensamiento es una de las clave del éxito en el mundo globalizado e impredecible en el que vivimos. Las compañías de hoy se encuentran bajo una presión cada vez más intensa de reflejar la diversidad de sus mercados y comunidades. A pesar de esto, muchas aún no toman decisiones al respecto. Entonces, ¿qué está frenando el progreso?
La firma internacional de consultoría Grant Thornton, realizó un estudio en 35 países llamado “Perspectivas Sobre Diversidad: Género, Edad Y Etnia”. Este revela datos importantes respecto al panorama corporativo actual.
Una visión más completa
Los datos muestran que la diversidad de edad es más importante para las empresas que la diversidad de género o étnica. El problema es que pocas firmas toman medidas activas para mejorar estos aspectos e impulsar un cambio.
Diversidad de género
En 2017, alcanzamos un hito histórico. Uno de cada cuatro puestos gerenciales de alto rango ahora son ocupados por mujeres. Sin embargo, la paridad a nivel ejecutivo aún está muy lejos. Lo que nos deja pensando: ¿cuánto tiempo debemos esperar para ver un cambio?
Según el estudio, un número significativo de mujeres continúa enfrentando estereotipos de género, falta de confianza, menos oportunidades de networking y modelos de liderazgo conservadores. A su vez, el deseo de equilibrar los compromisos familiares tiene un gran impacto a la hora de tomar decisiones sobre su carrera.
No obstante, los hombres también se ven afectados por las normas sociales/comerciales.
Diversidad étnica
Si las empresas van a enfocarse en reflejar de mejor manera la diversidad de sus mercados, un paso clave empezar casa adentro.
La diversidad étnica emerge como el aspecto de diversidad con más baja prioridad de los tres aspectos explorados. Sólo un 31% de las empresas ven a la diversidad étnica como factor importante para el éxito. Y lo que es peor: solo el 11% aplican políticas o tienen iniciativas para fomentarla.
Diversidad de edad
El 51% de las empresas piensan que un equipo formado por personas de diversas edades es importante. A nivel global, el 26% de los equipos gerenciales incluyen personas mayores de 64 años, mientras que el 24% están integrados por miembros de menos de 35 años.
Sin embargo, todavía no es frecuente encontrar a alguien muy joven en los equipos de toma de decisiones. Y es que todavía es común generalizar sobre el tema de la edad. A menudo escuchamos que una persona ‘no tiene la edad suficiente’ o que es ‘demasiado mayor’ para un puesto. Por esto, en el 50% de las empresas, el miembro más joven del equipo gerencial ronda entre los 35-44 años.
Esperar que los candidatos senior tengan más de 10 años de experiencia no es realista en ciertos campos que emergieron recientemente. Debemos cambiar nuestra definición de lo que significa tener experiencia.
Pasos positivos hacia una mayor diversidad
Una mirada más amplia: Mira la población de tu país y compárala contra la diversidad de tu negocio.
Aborda el sesgo: Sé consciente del problema y promueve modelos de roles inusuales que desafíen los estereotipos.
Aprende a hablar de diversidad de manera natural: crea un marco que facilite una conversación abierta.
No confundas diversidad con inclusión: desafíate a juntar estos conceptos sin mezclaros en uno solo.
Amplía tu perspectiva: escucha las opiniones de distintas personas para traer nuevas perspectivas clave.
