Dos filosofías de Aaron Dignan para sobrevivir en el Siglo 21
Aceptémoslo: estamos inmersos en un mundo digital. Respiramos gracias al wifi, nadamos en Internet, buceamos todos los días en redes sociales y todo gracias a esta ola digital. Actualmente, las compañías dominantes, sin importar la industria, están sumergidas en este mundo, por mencionar algunas: Netflix, Spotify, Amazon, Uber, Facebook, Google, entre otras.
Definitivamente, nuestra marca no se puede quedar atrás. Entonces, ¿cómo tomamos ventajas de las tendencias digitales y las aplicamos a nuestros propios proyectos? Es aquí donde existe un experto que puede guiarnos para no perdernos. Este maestro es Aaron Dignan, hombre de negocios y escritor considerado un secreto que el mundo de la estrategia digital guarda.
Él ha trabajado con muchos equipos de liderazgo, como PepsiCo, Ford o General Electrics, para ayudarlos a alcanzar el éxito, ganar fuerzas digitales y dejar las tradiciones a un lado. Es un visionario, entrenador y líder que afirma que estamos viviendo un cambio. Él quiere encaminarnos hacia el futuro; empezando por estas dos filosofías que él comparte para sobrevivir en el siglo 21:
Una organización renovada
Dignan piensa que estamos sentados en un precipicio, enfrentando un cambio tecnológico y cultural, pero nada comparado con lo que se viene. Por eso, para él es importante manejar complejidad y la incertidumbre desde hoy, desarrollando nuevas formas de trabajo y organización. Para estar listos, Dignan recomienda concentrarnos en la fabricación de nuestros equipos y convertir a nuestras empresas en entidades más adaptativas, más exponenciales, más humanas; estar listos para the future of work.
Este nombre se usa para referirse a un movimiento que crear ambientes de trabajo que se acomodan a tecnologías emergentes y más complejas. Se trata de evitar la toma de decisiones de arriba a abajo, la jerarquía directiva tradicional, la explotación de trabajadores. Por el contrario, formar equipos ágiles bajo los principios de libertad y flexibilidad. Permitir a la personas manejarse por sí solas, darles autonomía y olvidar las tradicionales estructuras de organización. En pocas palabras, reinventarse.
El nuevo líder
Mientras que nuestros equipos se vuelven más dinámicos y organizados y su forma de trabajar evoluciona, es importante preguntarse: ¿qué hace el líder? Para este, también es importante reescribir sus instintos, hábitos y comportamientos para sacar provecho de su equipo. Con base en esto, Dignan propone un nuevo modelo de liderazgo más fluido que protege el espacio que se le brinda a todos los equipos para que trabajen de la manera más efectiva. Él propone los siguientes principios para competir en esta época moderna:
Entonces, si queremos ser parte de esta revolución del siglo 21, empecemos a seguir estas filosofías para reinventar a nuestras compañías, nuestras marcas, nuestros clientes y a nosotros mismos.
