Las 6 mejores lecciones de negocios del 2016

Este año ha sido impredecible y ha traído muchos cambios al panorama de nuestra industria. En el camino hemos descubierto debilidades y fortalezas, nos hemos adaptado y estamos haciendo todo lo posible para salir victoriosos.

Para ayudarte a prepararte para el 2017, te dejamos algunas de las lecciones que aprendimos.

Piensa fuera de la caja al buscar talento

Si estás teniendo problemas para encontrar al perfil que necesitas, quizás es momento de pensar en grande. Una posibilidad (aunque no sea para todos) es buscar personas que quizás no tengan todas las habilidades para el trabajo, pero que desbordan pasión. Aquellos que genuinamente desean realizar el trabajo aprenderán a mayor velocidad cómo hacerlo bien. Quizás no sea el perfil tradicional que imaginarías para ese puesto, pero, si puede hacerlo bien, bienvenido a bordo.

Motiva a tus empleados a pensar en grande, incluso para renunciar

Retener talento es una estrategia intuitiva para cualquier empresa, pero quizás no es la mejor idea. Es más, se podría recomendar lo opuesto. El razonamiento es muy simple: ¿por qué invertir tiempo y dinero en retener a alguien cuyas aspiraciones no van acorde a la compañía? Es mejor motivar a los empleados a tener claro qué desean y si es tu compañía, excelente. No tendrás que estarlos empujando en la dirección correcta todo el tiempo.

Entiende las métricas y data, no sólo las uses

Para muchas personas las estadísticas equivalen a objetividad. Es más, muchas veces se toman decisiones en las empresas basadas en datos cuantitativos sin pensarlos demasiado. Algo que tenemos que entender es que estas cifras no siempre reflejan las metas que tenemos, por lo cual tenemos que usarlas como una herramienta y no como una meta.

Sé claro respecto a tus expectativas

Si eres parte de una compañía a la que le va bien y has hecho un buen trabajo, seguramente le estás apuntando a un aumento de sueldo o un ascenso. Y todos sabemos lo molesto que puede ser encontrarte con un “no”. Es por esto que es ideal que las compañías establezcan políticas claras acerca de estos temas, para que los empleados sepan qué méritos deben tener.

Sé intencional en cómo construyes una cultura de trabajo

El tipo de negocio que tengas influirá siempre en cómo opera el mundo en su interior. Muchas empresas creen que la mejor forma de generar un buen ambiente de trabajo es deshaciéndose de seminarios pesados y de reuniones largas. Pero quizás sería mejor hacer que estos seminarios o reuniones sean útiles para los empleados. No se trata de tomar posturas totalitarias y deshacerte por completo de lo que no funciona, sino de pensar cómo hacerlo funcionar para la gente que trabaja contigo.

Trata a tu compañía, aunque sea gigantesca, como si fuera una startup

Los equipos pequeños siempre funcionan mejor. Parecería obvio, pero aquí estamos, recordándolo. Algo que podemos imitar de las startups es esto, su forma de trabajar en equipos pequeños para generar productos ideales. De esta forma, la responsabilidad se reparte entre menos personas, haciendo que cada uno de su mejor esfuerzo.

Estas son algunas de las lecciones que nos llevamos este 2016 y que creemos que sería útil recordarlas en el año entrante. ¿Qué aprendieron ustedes?