La nueva mente detrás de Grupo Creativo Herrera / FiRe
Omar Montaño es un publicista que cuenta con gran trayectoria, acumulando premios y demostrando su talento tanto en Colombia (en Geometry y Publicis), como localmente (dirigiendo la oficina de Quito de DDB y como Director Creativo de Publicis Ecuador durante casi dos años). Luego de estas experiencias, Omar da el salto a Grupo Creativo Herrera / FiRe y se convierte en su nuevo Director General Creativo.
A continuación, conversamos con él acerca de este nuevo desafío y las expectativas que tiene con la agencia.
¿Qué expectativas tienes y cuál es tu visión para este nuevo cargo?
Estoy muy agradecido con la oportunidad y la confianza que Jorge Herrera y sus hijos han depositado en mí. Juntos queremos lograr muchas cosas con el equipo y con los clientes, porque tenemos marcas increíbles con las que podemos hacer una diferencia.
Por esto, mi principal objetivo es motivar al equipo a hacer más cosas. Quiero que juntos, dejemos la tranquilidad de hacer bien el trabajo del día a día, para llegar un poco más allá de lo que ya tenemos. Tenemos unas cuentas muy lindas, con las cuales se ha hecho un trabajo muy digno, pero no ha tenido el reconocimiento de festivales que podría haber logrado.
¿Cuál es el rol de los premios en tu proyección para la agencia? ¿Planeas empujarla hacia el circuito de festivales locales o apuntas a festivales internacionales?
Por más de que queramos ganar y crear ideas bonitas, necesitamos entender primero que la creatividad se debe aplicar a todo lo que hacemos en el trabajo. Una vez que tengamos la casa en orden, podemos pensar si las campañas que tenemos nos sirven para hacer premios y en qué festivales participar.
¿Qué cambios vas a tener que realizar para lograrlo?
Creo que el más complicado será cambiar el mindset de la gente: actualmente al equipo no le interesa mucho los premios ya que siente que es una creatividad que se está desperdiciando.
¿Qué hay que hacer para desarrollar el potencial creativo de un equipo ha estado dirigido con otra filosofía?
Algo que aprendí de chiquito es que uno debe dar el ejemplo en todo. A pesar de que pasa muchas veces en esta industria, no se puede llegar como dictador a querer cambiarlo todo, diciendo: “vamos a ser creativos, revisamos ideas en dos días”.
Creo que debe ser un speech: “nos toca pensar en esto, yo tengo estas ideas, ¿cómo las ven?”. Es cuestión de generar un ambiente de trabajo en conjunto para construir un proceso de transformación.
En tu opinión, ¿cuál es el rol esencial de un Director Creativo?
Acompañar a su equipo en un proceso de crecimiento. Esto debería ser como ir a la universidad: uno no se gradúa haciendo los mismos trabajos que cuando estaba en primer semestre. Pero fácilmente en un trabajo, si uno tiene un jefe de mierda, sale haciendo el mismo trabajo que hacía cinco años antes.
Lo que uno debe lograr es que la gente sea diferente cuando uno se vaya. En ese sentido, yo le debo mucho de mi crecimiento a Jairo Lezaca. Él es alguien que me enseñó mucho y parte de cómo soy hoy, se lo debo a él. Creo que muchos Directores Creativos no tienen esa visión de acompañarlo a uno en su crecimiento, pero eso lo aprendí de él y espero poder hacer lo mismo.
¿Cuáles son las fortalezas a aprovechar en Grupo Creativo Herrera / FiRe?
Hay un equipo joven y con ganas de aprender. Siento que quieren hacer más cosas de las que hacen y lo bueno es que es grupo super multidisciplinario. Solo les falta un empujoncito y algo de dirección.
