9 ideas para retener y motivar a tu equipo

HACKS RETENER TALENTO

Hay empresas que parecen hoteles, dada la tasa a la que el talento va y viene. Y mientras muchas organizaciones redecoran sus oficinas y ofrecen beneficios atractivos, pocas logran alcanzar la tan deseada lealtad por parte de sus empleados. Así que, te compartimos las ideas más inteligentes e innovadoras para atraer, retener y mantener motivado a tu equipo.

talento-051. Usa tus palabras

Es común que los empleados sientan que no les va tan bien cuando en realidad, puede que estén sobresaliendo. Es necesario que hables con ellos frecuentemente y les digas si están haciendo las cosas increíblemente o si necesitan un cambio de dirección. Lo importante es que no esperes a una evaluación de desempeño formal, sino que surja como algo espontáneo en una conversación.

talento-042. Preocúpate por las familias (incluyendo a Firulais)

Es importante para tus empleados saber que entiendes que tienen una vida fuera de la empresa. Cualquier cosa que puedas hacer para apoyar a la familia de tus trabajadores, no lo dudes y hazlo. Muchas empresas tienen políticas muy flexibles para aquellos empleados que tienen bebés, pero no tanto cuando muere un familiar o cuando alguien tiene una mascota enferma. Ejercita tu empatía y demuéstrale a tu equipo que estás ahí para ellos.

talento-033. Muestra tu agradecimiento

Muchas empresas mantienen su crecimiento en privado, cuando más bien, deberían compartir las buenas noticias. Si hubo personas clave en alguna acción que llevó a la empresa a ganar dinero, un bono es una buena recompensa. No necesita ser un montón de dinero o algo complicado: unos días de vacaciones, una giftcard de alguna tienda que sepas que les gusta o un cheque significativo basta para celebrar.

talento-024. Diviértete con tu equipo

A veces las mejores ideas vienen cuando no estás “trabajando”. Invierte en actividades lúdicas como una excursión, clases de preparación de pizza,  etc. No solo lograrás que el equipo se vuelva más unido en sus relaciones, sino que crearás un espacio en el que las personas se sientan cómodas experimentando juntas.

talento-015. Abre los libros

La transparencia financiera es una gran forma de lograr que tus empleados confíen en ti. Podrías compartir todo, excepto los salarios. Así, tu equipo entendería no solo lo bien que se desempeñan, sino el estado del negocio en general. Esto ayuda a que cada individuo sepa el valor de sus contribuciones y tenga una apreciación más íntima con el trabajo que realiza.

talento-096. Mira dentro antes que afuera

Cuando una posición de alto rango se abre en un equipo, hay que buscar a la persona ideal para llenarla. Pero muy pocas empresas consideran a las personas que ya tienen a bordo para promoverlas y más bien inician una búsqueda externa. Enfócate en conocer a todos los trabajadores de tu empresa, profundizando en lo que están haciendo y lo que sueñan hacer. Quizás uno de ellos esté preparado para responsabilidades adicionales.

talento-087. ¿Amas a alguien? Déjalo libre

Las grandes empresas saben que los empleados necesitan la oportunidad de trabajar en red y aprender. Y están dispuestas a ayudarlos a perfeccionar sus habilidades y a desarrollarse profesionalmente, incluso si eso los prepara para un futuro fuera de la organización. Puede que te suene contra intuitivo formar a tus empleados para un éxito ajeno a ti, pero las personas ambiciosas usualmente son más creativas, innovadoras y automotivadas.

talento-078. Satisface la necesidad de viajar

Para las empresas con una presencia global, mostrar otras oficinas a los empleados y darles una probadita de lugares nuevos, puede resultar en ganar-ganar. Una buena idea es crear un programa en el que los empleados que se destaquen tengan la oportunidad de viajar a otro lugar del mundo, para trabajar en un ambiente diferente. Esto los ayuda a conocer a diferentes expertos y líderes, algo que los hace crecer profesional y personalmente.

talento-069. Dale la bienvenida a los proyectos personales

Cada persona tiene algo que los apasiona fuera del trabajo, pero podrías traerlo hacia dentro. Dale a los empleados tiempo dentro de la empresa para poner su talento en algo que verdaderamente los entusiasma. ¿Quién sabe? Podría terminar siendo beneficioso para tu reputación y sin duda alguna, es algo que los hará felices.

¿Te parece que alguno de estos consejos podría servirte? Si te preocupa no ser capaz de retener el increíble talento que conseguiste con tanto esfuerzo para tu equipo, no pierdes nada intentándolo.

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