Sofie Lindblom: Setting the Stage for Innovation

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Sofie Lindblom fue gerente de innovación de Spotify, y hoy está envuelta en el mundo de los start ups y de la innovación. Para cerrar Reinvention, ella nos ilustró un camino específico para crear innovaciones.

Creando las bases para la innovación

Todos quieren y tienen que hablar sobre innovación. No sobre productos o promociones, sino sobre lo nuevo que está sucediendo en el mundo. Las compañías tienen que empezar a pensar en el futuro, no solo por ellos, sino por sus empleados.

Veamos el mundo desde arriba y veamos lo que sucede. El mundo está cambiando demasiado rápido, pero probablemente nunca sea tan lento como ahora. Es por esto que es el momento correcto para invertir en innovación.

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Crear una disrupción en la industria

Airbnb, Uber, Amazon y los smartphones son excelentes ejemplos de lo que es ser un disruptor en una industria que parece estática. Nosotros hace años no veíamos la posibilidad de dormir en la casa de un extraño, de hacer nuestras compras por internet, de tener una mini computadora en nuestras manos, pero hoy todo ha cambiado.

Hay que ser socialmente responsables porque hay más personas en el mundo que antes. La misma cantidad de cambio que hemos experimentado en los últimos 10.000 años lo viviremos en 90 años. Es un desafío para las marcas mantener el paso del cambio, y es por eso que es una necesidad ser innovadores.

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¿Cómo creamos una organización que está lista para innovar?

Cultura de liderazgo

  • Objetivos a largo plazo: nos permiten tener un horizonte claro.
  • Iniciativas estratégicas: ayudan a elegir los objetivos que puedan seguir aportando para el camino correcto de la organización.
  • Proceso de creación y selección de ideas: se toman aquellas que vayan acorde con lo que se está buscando en la innovación.
  • Desarrollo y comercialización: así esta innovación empieza a rendir frutos a la organización.

Cuando estamos creciendo y cuando mejor nos va es cuando debemos invertir en nuevas opciones, es cuando debemos encontrar otro océano azul.

Proceso

Debemos buscar una nueva forma de hacer negocios que nos lleven más cerca de innovar. Explorar puede ser difícil, pero nos puede llevar a cumplir las innovaciones que proponemos.

Dirección: todo puede suceder cuando hay muchas oportunidades por explorar.

Ideas: no te conformes con la primera idea, aún no has encontrado lo que estás buscando.

Selección: tenemos que tomar decisiones difíciles y no siempre podemos obtener lo que queremos.

Desarrollo: tienes que estar de acuerdo y avanzar, porque no puedes seguir si tienes dudas sobre el proyecto.

Comercialización:  en este momento podemos tomar las ideas y lanzarlas al mundo.

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Reta lo que asumes con estas hipótesis:

¿Cuál es la necesidad de esta idea?

¿Esta idea tendrá valor para alguien?

¿Tenemos la credibilidad como marca para hacer esto?

¿Estamos resolviendo algo con esto?

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El futuro

Prioriza y tómate el tiempo para explorar e innovar en el futuro, pero al hacerlo tienes que hacerte las siguientes preguntas:

  • ¿Por qué innovamos?
  • ¿Hacia dónde te estás dirigiendo?
  • ¿Cuál es la estrategia que tenemos?
  • ¿Estamos tomando en cuenta las necesidades de nuestro consumidor?
  •  ¿Qué tipo de innovación queremos hacer?
  • ¿Cómo lo queremos hacer?

Es importante encontrar el balance entre la estructura y la creatividad porque eso nos va a ayudar a encontrar mejores formas de hacer realidad nuestra innovación. Ahora, emociónate… porque descubrir el futuro es emocionante.

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